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- Formation au changement

Le changement recouvre des séparations et des transformations :

 

Il touche à des acquis, des éléments identitaires forts, des modes de travail et de vie collectifs et individuels, que l'on a souvent tendance à oublier.

 

Ces pertes vont structurellement générer des crises. Le management doit admettre cette situation et accompagner ces "micro-deuils", ces désenchantements et ces démotivations, tout en veillant à reconstruire au plus vite du sens, du succès, en bref du concret.


Avant on distinguait les petites et les grosses Entreprises, maintenant il faut distinguer les Entreprises lentes et les Entreprises rapides.
                                                              (Jacques Calvet)

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